Coordination pour la cohésion dans le secteur public du futur (COCOPS)

Informations générales

Dans le cadre de huit projets de recherche internationaux connexes, le COCOPS cartographiera et analysera des mécanismes novateurs dans le secteur public afin d'améliorer la coordination sociale et politique, en particulier lorsque le secteur public est confronté à une crise publique. La recherche contribuera à notre compréhension de l'impact de la NGP en intégrant des analyses sectorielles et nationales et à l'élaboration de futures stratégies de réforme du secteur public en tirant les leçons des expériences passées, en explorant les tendances et en étudiant les pratiques émergentes de coordination du secteur public.

COCOPS est financé par le 7e programme-cadre de la Commission européenne en tant que projet de recherche ciblé de petite ou moyenne envergure. Le projet démarre le 1er janvier 2011 et durera 3,5 ans. Avec un budget de près de 2,7 millions d'euros, il est appelé à devenir l'un des plus grands projets de recherche comparative sur la gestion publique en Europe.

Paquets de travail

La crise financière dans le secteur public : un nouveau défi pour la coordination

Objectifs de la conférence

• Combiner les preuves et les idées des groupes de travail 1, 2, 3, 4 et 5 en ce qui concerne la pression financière sur le secteur public dans le contexte de la crise financière et économique mondiale
• Comprendre l'impact de la crise sur les paramètres centraux du projet de recherche (par exemple, l'application de la NGP, la fragmentation, la cohésion sociale et les solutions et tendances émergentes)
• Évaluer comment la crise financière affecte la capacité de gestion et d'élaboration des politiques du gouvernement, en particulier en ce qui concerne l'allocation des ressources
• Consulter et interroger les principaux décideurs et experts, au sein et en dehors du comité consultatif d'universitaires et de praticiens du projet, et compiler et évaluer les approches innovantes pour gérer la crise
• Formuler des recommandations politiques pour faire face avec succès aux conséquences à long terme de la crise financière

Description du travail

Le WP 7 s'appuiera sur les conclusions des autres paquets et collectera des données supplémentaires. Il se compose de deux étapes.

Le WP commence par un examen approfondi des résultats du WP1 et de la littérature sur la NGP, en ce qui concerne les économies réalisées dans le secteur public dans les années 1980-90. Ce matériel sera complété par un certain nombre d'entretiens avec des acteurs clés impliqués dans ces économies afin de tirer des leçons pour l'élaboration des politiques actuelles en ce qui concerne les défis, les succès et les limites des différentes stratégies d'économies et les effets attendus de ces économies sur les réformes du secteur public et la fourniture de services publics.

Responsable du lot de travail :

Tiina Randma

Université de technologie de Tallinn

Institut d'administration publique

Estonie

NPM et taille des données gouvernementales

L'évolution du rôle des administrations publiques - l'effet des MNP sur les dépenses publiques

Les économies et la réduction de la taille du secteur public ont été l'une des principales justifications du mouvement international de réforme du secteur public qui a débuté dans les années 1980. Depuis lors, la nouvelle gestion publique (NGP) a fait l'objet d'un vaste débat académique sur ses succès et ses échecs. Toutefois, les évaluations empiriques visant à déterminer si la NGP a atteint ses objectifs déclarés sont relativement rares, principalement en raison de la difficulté à quantifier l'impact de ces réformes.

Plusieurs analyses de l'évolution des dépenses publiques et de l'emploi public ont été réalisées ces dernières années, mais elles se sont généralement limitées à un sous-ensemble de pays européens ou n'ont couvert qu'une période limitée. En outre, certaines de ces analyses se sont nécessairement appuyées sur des données peu fiables. En particulier pour les pays d'Europe centrale et orientale, ces analyses sont absentes, incomplètes ou peu fiables.

Le Working Package 2 de COCOPS sur les dépenses publiques présente une analyse transversale (18 pays de l'UE) et longitudinale des données sur les dépenses publiques, les comptes publics et les statistiques du personnel afin de décrire et de visualiser les tendances des dépenses publiques. Pour évaluer l'effet de la NGP sur la taille du secteur public, nous avons choisi d'étudier deux politiques majeures associées à la NGP : l'externalisation et la décentralisation.

Nous présentons les principaux résultats de notre recherche, y compris quelques chiffres téléchargeables :

Dépenses publiques et emploi public administratif

Tendances à l'externalisation et à la décentralisation

Effets de l'externalisation et de la décentralisation sur la taille du secteur public

Accéder ici au document de travail COCOPS 'Did new public management matter ? Une analyse empirique des effets de l'externalisation et de la décentralisation sur la taille du secteur public"