Información general
En ocho proyectos internacionales de investigación relacionados, COCOPS cartografiará y analizará mecanismos innovadores en el sector público para mejorar la coordinación social y política, especialmente cuando el sector público se enfrenta a la crisis pública. La investigación contribuirá a nuestra comprensión del impacto de la NPM integrando análisis sectoriales y nacionales y al desarrollo de futuras estrategias de reforma del sector público extrayendo lecciones de experiencias pasadas, explorando tendencias y estudiando prácticas emergentes de coordinación del sector público.
COCOPS está financiado por el Séptimo Programa Marco de la Comisión Europea como proyecto de investigación focalizado a pequeña o mediana escala. El proyecto comienza el 1 de enero de 2011 y tendrá una duración de 3,5 años. Con un presupuesto de casi 2,7 millones de euros, se convertirá en uno de los mayores proyectos de investigación comparativa sobre gestión pública de Europa.
Paquetes de trabajo
La crisis financiera en el sector público como nuevo reto de coordinación
Objetivos
- Combinar las pruebas y los conocimientos de los paquetes de trabajo 1, 2, 3, 4 y 5 en lo que respecta a la presión financiera sobre el sector público en medio de la crisis financiera y económica mundial
- Obtener información sobre el impacto de la crisis en los parámetros centrales del proyecto de investigación (por ejemplo, la aplicación de la NGP, la fragmentación, la cohesión social y las soluciones y tendencias emergentes)
- Evaluar cómo afecta la crisis financiera a la capacidad de gestión y de formulación de políticas del gobierno, en particular en lo relativo a la asignación de recursos
- Consultar y entrevistar a los principales responsables políticos y expertos, tanto dentro como fuera del consejo asesor académico y profesional del proyecto, y recopilar y evaluar enfoques innovadores para hacer frente a la crisis
- Formular recomendaciones políticas para afrontar con éxito las consecuencias a largo plazo de la crisis financiera
Descripción del trabajo
El paquete de trabajo 7 se basará en los resultados de los otros paquetes y recopilará datos adicionales. Consta de dos fases.
El paquete de trabajo comienza con una revisión exhaustiva de los resultados del paquete de trabajo 1 y de la bibliografía sobre la NGP en relación con el ahorro en el sector público en los años ochenta y noventa. Este material se complementará con una serie de entrevistas a actores clave implicados en estos ahorros, con el fin de extraer lecciones para la formulación de políticas actuales en relación con los retos, éxitos y limitaciones de las diferentes estrategias de ahorro y sobre los efectos esperados de tales ahorros en las reformas del sector público y en la prestación de servicios públicos.
Responsable del paquete de trabajo:
Tiina Randma
Universidad Tecnológica de Tallin
Instituto de Administración Pública
Estonia
Datos sobre el MNP y el tamaño del gobierno
El papel cambiante del gobierno: el efecto de la APN en el gasto público
El ahorro y la reducción del sector público fueron una de las principales justificaciones cuando se inició el movimiento internacional de reformas del sector público en la década de 1980. Desde entonces, la Nueva Gestión Pública (NGP) ha sido objeto de un amplio debate académico sobre sus éxitos y fracasos. Sin embargo, las evaluaciones empíricas sobre si la NGP alcanzó sus objetivos declarados son relativamente escasas, debido principalmente a la dificultad de cuantificar el impacto de dichas reformas.
En los últimos años se han realizado varios análisis de los cambios en el gasto público y el empleo público, pero en general se han limitado a un subconjunto de países europeos o han abarcado un período de tiempo limitado. Además, algunos de los análisis se han basado necesariamente en datos poco fiables. Especialmente en el caso de los países de Europa Central y Oriental, estos análisis son inexistentes, incompletos o poco fiables.
El paquete de trabajo COCOPS 2 sobre gastos públicos presenta un análisis transversal (18 países de la UE) y longitudinal de datos sobre gastos públicos, cuentas públicas y estadísticas de personal para describir y visualizar las tendencias de los gastos públicos. Para evaluar el efecto de la NGP en el tamaño del sector público, seleccionamos dos políticas principales asociadas a la NGP para su estudio, la externalización y la descentralización.
Presentamos las principales conclusiones de nuestra investigación, incluidas algunas cifras descargables:
Gasto público y empleo público administrativo
Tendencias de externalización y descentralización
Efectos de la externalización y la descentralización en el tamaño del sector público
Acceda aquí al documento de trabajo COCOPS 'Did new public management matter? Un análisis empírico de los efectos de la externalización y la descentralización en el tamaño del sector público"
Nathan Collins
Author at Cocops
Nathan Collins covers a broad spectrum of topics. His work focuses on delivering informative and well-structured content that appeals to professional and general audiences.
Oliver Hughes
Editor at Cocops
Oliver Hughes is responsible for planning and coordinating the website’s editorial direction. He ensures the published content aligns with the site’s objectives, audience interests, and thematic scope.